公司召开考核管理办法推进会
为进一步贯彻公司第三届职工代表大会第四次会议精神，推进《公司考核管理办法（试行）》在各部门工作中快速有效实施，4月中旬，公司深化机制创新专项工作组召开专项会议制定了公司考核管理办法实施计划。
根据该办法的实施计划，公司于4月21日召开了考核管理办法推进会，公司领导及各部门负责人参加了会议。会上，副总质量师就《公司考核管理办法（试行）》进行了进一步的解读，并通报了公司考核管理办法实施计划。
会议明确，由姚国平、施亚和徐香梅负责与各部门的对接，指导各部门根据本部门的职责、特点，将公司考核管理办法与部门工作进行有机融合，推动部门考核工作的规范开展。
会议要求，各部门需成立专项组，4月底前完成流程目录的编制和对接工作，5月底前完成详细流程的编制，各部门要不断优化完善流程，在2022年底前形成适用、全面的流程终稿。6月中旬根据试点情况完善《公司考核管理办法（试行）》，6月底报议事会审议，通过后于7月份实施。
会议强调，只有强化过程控制，形成有效的规范管理机制，才能有效应对复杂局面。考核管理办法的出台和推进，目的是细化职责、完善流程，学规范、用规范、按规范办事，营造工作讲流程，做事讲规范的良好工作氛围。
会议重申，公司中高层管理人员是关键的关键，对企业的发展起着非常重要的作用，要引导大家增强工资意识、履行工资义务，在公司范围内，全面推进“抓规范、提效率、补短板、见成效、上台阶”工作，提升公司的综合竞争力，为公司持续发展注入强心针。（质管办） , |
